Предпринимателям Магнитогорска рассказали о мерах поддержки бизнеса
В библиотеке имени Б. Ручьева прошла выездная практическая сессия, посвященная мерам поддержки бизнеса. Главной темой встречи стали доступные предпринимателям субсидии и гранты, а особый акцент организаторы сделали на поддержке промышленного производства и возможностях для развития предприятий.
Перед началом деловой программы к участникам с приветственным словом обратилась заместитель главы города Александра Макарова. Она призвала предпринимателей использовать встречу не только для получения информации, но и для открытого диалога с экспертами.
Я, конечно, хочу, чтобы сегодня было не просто мероприятие, где вы услышите полезную для себя информацию. Я хочу, чтобы вы задавали вопросы. Наверняка они у вас есть, наверняка у вас есть какие-то проблемные места. И как раз это мероприятие та самая возможность пообщаться с коллегами и уважаемыми экспертами, отметила Александра Макарова.
Александра Николаевна подчеркнула, что администрация города, со своей стороны, всегда готова помогать предпринимателям на разных этапах реализации проектов: можно обратиться как к профильным специалистам, так и найти необходимую информацию на официальном сайте.
Ваши мысли и идеи всегда могут найти свое воплощение. Просто надо знать, в какую дверь постучаться, отметила заместитель главы города.
Практическая часть встречи была посвящена инструментам, которые предприниматели могут использовать для развития бизнеса. О мерах поддержки рассказали представители Министерства промышленности, новых технологий и природных ресурсов Челябинской области, регионального Фонда развития промышленности, Центра Мой бизнес, Агентства международного сотрудничества Челябинской области и Южно-Уральской торгово-промышленной палаты.
Отдельное место в программе заняли реальные истории предприятий, которые уже воспользовались поддержкой Фонда развития промышленности. Представители компаний поделились собственным опытом реализации проектов и показали, как финансовые инструменты и программы повышения производительности могут быть связаны с конкретными производственными результатами.
Директор по производственным системам ООО Урал Ситно Алексей Конобродский рассказал о проектах, реализованных с участием федерального и регионального центров компетенций. По его словам, работа была сосредоточена на задачах, которые возникают непосредственно в производственной деятельности: логистике, производственных потоках, управлении запасами и стратегии развития предприятий.
Мы систематизировали задачи, влияющие на удорожание продукции. Эти факторы универсальны для любого предприятия и включают в себя: брак, простои из-за поломок оборудования, неэффективные логистические маршруты и затяжные переговорные процессы. Все они напрямую сказываются на объемах выпуска и себестоимости готовой продукции, поэтому мы детально проработали методы их минимизации, отметил Алексей Конобродский.
Он также подчеркнул, что внедрение инструментов бережливого производства позволяет добиваться результатов без дополнительных затрат на оборудование. Среди направлений работы сокращение простоев и лишних перемещений, повышение производительности, оптимизация управления запасами и развитие производственной культуры.
Своим опытом применения мер поддержки поделился и директор по перспективному развитию ООО УралЭнергоРесурс Иван Туркин. Компания реализовала несколько проектов, в том числе с использованием льготных займов Фонда развития промышленности, участвовала в национальном проекте Производительность труда и получила грант на частичное возмещение затрат на приобретенное оборудование.
Один из проектов был связан с созданием линии нанесения антикоррозионных покрытий. Другой с запуском технологической линии по производству термопластичной краски. В дальнейшем компания разработала оборудование для нанесения таких покрытий на бетонные и металлические конструкции, а также реализовала проект по нанесению декоративных покрытий на крупногабаритные металлоконструкции.
Отдельно Иван Туркин рассказал о результатах участия в нацпроекте Производительность труда. На пилотном производственном потоке компания применяла инструменты бережливого производства, в результате чего, по его словам, выработка выросла на 8,7%. Продолжая работу после завершения проекта, предприятие внедрило роботизацию и достигло повышения производительности на 48%.
После основной деловой программы участники могли получить индивидуальные консультации экспертов. Практическую составляющую встречи дополнила деловая игра Охотники за эффективностью: секреты роста производительности труда. Предпринимателям предложили кейс реального предприятия и погрузили их в смоделированный производственный процесс, где пришлось столкнуться с типичными проблемами бизнеса простоями, браком, неравномерной загрузкой сотрудников и хаосом в процессах.